Nei prossimi tre anni, si stima che il 40% delle competenze nel settore IT dovrà essere aggiornato. Come affrontare questi cambiamenti e assicurare una crescita concreta dei dipendenti, creando un equilibrio vantaggioso tra aziende e collaboratori nel lungo periodo?
Secondo Begear, società operante nel mondo IT da oltre 20 anni, bisogna partire dai dipendenti e, nello specifico, da 4 elementi chiave: valorizzazione delle persone, ricollocamento, upskilling e employer branding. 

Il settore ICT è al giorno d’oggi in continua espansione con un’offerta crescente, una competizione sempre più serrata tra i professionisti e la sfida per le aziende di abbassare il tasso di turnover interno. L’inarrestabile sviluppo tecnologico comporta la necessità di implementare e sperimentare nuove tecnologie e, di conseguenza, avere competenze aggiornate per rispondere a un mercato in costante evoluzione.
Ma non è solo il progresso tecnologico a fare da traino: all’interno delle aziende diventa cruciale saper attrarre e trattenere i migliori talenti. Per farlo, è necessario adottare un approccio integrato che includa lo sviluppo delle hard skills, per affrontare le sfide tecniche, e delle soft skills, con l’obiettivo di generare un ambiente di lavoro che ben si adatta alle esigenze mutevoli dei professionisti, combinando innovazione, formazione continua e una cultura aziendale orientata al benessere e alla crescita professionale. 

“Al giorno d’oggi il termine “benessere aziendale” ha subito una forte inflazione semantica, tanto da perdere gran parte della sua chiarezza e incisività. Questo non dipende solo dal confronto con un mercato caratterizzato da bisogni sempre più mutevoli, ma anche dalla difficoltà, spesso sottovalutata, di adattarsi concretamente a questi cambiamenti. Cosa fare quindi? Un buon punto di partenza è essere in grado di conoscere realmente i tuoi dipendenti, comprendendo le esigenze, le aspirazioni e ciò che li motiva” commenta Antonello Spinetti, CEO di Begear. 

4 consigli per le aziende per costruire un rapporto duraturo con i propri talenti

In un mercato del lavoro in continua evoluzione, attraction e retention dei talenti diventano la chiave per la competitività e il successo aziendale. Begear, grazie alla sua esperienza ventennale nel settore IT con un’attenzione particolare alla formazione, ha elaborato alcuni spunti che le imprese possono mettere in atto per raggiungere questi obiettivi: 

1. Valorizzazione e conoscenza delle persone: conoscere davvero i propri dipendenti è il primo passo per creare un ambiente lavorativo positivo e produttivo da entrambe le parti. Ciò significa infatti comprendere non solo i loro punti di forza, ma anche le aree su cui è possibile lavorare, sia a livello personale sia in termini di competenze professionali.
   
2. Ricollocamento interno e potenziamento delle competenze: queste azioni rappresentano interventi strategici che non solo promuovono la crescita personale e professionale dei dipendenti, ma accrescono anche la loro soddisfazione e coinvolgimento e si traducono anche in vantaggi concreti per l’organizzazione, permettendo di investire a lungo termine sul capitale umano.
   
3. Upskilling e reskilling: nei prossimi tre anni, si stima che il 40% delle competenze nel settore IT dovrà essere aggiornato. Di fronte a un panorama in costante evoluzione, diventa fondamentale per le aziende implementare percorsi di upskilling e reskilling mirati e continuativi. Questi interventi consentono ai dipendenti di restare aggiornati offrendo loro opportunità di crescita professionale e allo stesso tempo, rappresentano per le aziende un investimento strategico a medio-lungo termine sulle proprie risorse, garantendo una capacità di risposta più rapida alle  trasformazioni del settore.
   
4. Attività di employer branding: fornire alle persone percorsi formativi, opportunità reali di crescita professionale basata su obiettivi stabiliti assieme, ma anche organizzare eventi e momenti di ritrovo anche fuori dal lavoro come viaggi o attività di team building, è essenziale per creare un ambiente stimolante, in cui si abbassano le barriere gerarchiche e si instaura un reale dialogo e scambio di idee tra persone.
   

About Begear

Begear è una società che sviluppa soluzioni tecnologiche e innovative partendo da un’esperienza ultra ventennale nella consulenza e formazione IT con sede a Napoli, Milano e Lecce.

Da oltre 20 anni l’azienda supporta i clienti nello sfruttare al meglio la tecnologia ottenendo risultati tangibili nel più breve tempo possibile.​​ L’azienda è anche attivamente impegnata nella ricerca e sviluppo di soluzioni tecnologiche all’avanguardia grazie alla propria Factory IT interna. Proprio la Factory IT interna, partendo da una intuizione del CEO, ha sviluppato la piattaforma BeTalent che, grazie all’utilizzo dell’IA, migliora lo sviluppo, le performance e la produttività aziendale, grazie ad una gestione innovativa del personale e dei processi HR.